9月29日上午，西瑞集團在交易中心召開擴銷增產三年攻堅行動暨對標管理推進會，集團在家領導班子成員，全體中層干部，各公司財務負責人，生產、經營、銷售、審計法等務業務骨干參加會議。會議由集團副總經理陳俊剛主持。
本次會議主要是落實糧農集團三年攻堅行動方案、落實國資委對標管理要求、落實西瑞集團各層各級任務指標。副總經理任偉宣讀《西瑞集團對標管理實施方案》；副總經理白皓宣讀《西瑞集團擴銷增產三年攻堅行動方案》；副總經理高增紅宣讀《西瑞集團擴銷增產三年攻堅行動獎懲辦法》。隨后各經營公司代表與集團簽訂目標責任書并做表態發言。
曹國梁董事長出席會議并講話，從“站位”、“對標”、“作風”三方面闡述了西瑞人應有的使命和擔當，在講話中指出，本次會議是在疫情防控常態化、十三五收官、十四五開局的關鍵節點召開，擴銷增產三年攻堅行動和對標管理目標是西瑞集團發展重要戰略部署，也是西瑞集團爬坡過坎的關鍵階段，對全體西瑞職工提出要主動作為，自我加壓，認真落實的殷切希望，并提出三點意見要求。一是提高站位，追求最優目標。西瑞集團面對糧食行業洗牌加劇、糧油巨頭群狼環伺、疫情依舊嚴峻的環境，要勇于扛起領跑者的大旗，堅持國企使命、西瑞擔當，以高標準籌劃西瑞集團十四五規劃，從高處著眼，從實處著手，做好長遠打算，勇爭第一，勇爭先機，將習總書記“只爭朝夕，不負韶華”的淳淳囑托踐行到底。二是對標對表，干出最佳成績。今年的時間已經剩下不到三個月，這個時候關鍵是要擼起袖子加油干，要縱向深入對標世界一流管理凸顯優勢特色，橫向拓寬視野瞄準標桿尋找差距補短板。將目標任務清單化，細化到季度、月度，落實到部門、負責人，以創新發展的思路向攻堅目標發起沖刺。三是轉變作風，闖出最美天地。三年攻堅行動和倍增計劃是西瑞集團著眼長遠的戰略謀劃，是對干部隊伍綜合能力的最大檢驗，也是展示能力、錘煉作風的最好平臺。集團領導班子成員要切實擔起攻堅重任，打起干事創業的精氣神，保持良好的精神狀態，以上率下做好示范引領，增強緊迫感，拿出看家本領，全力抓落實，全力抓推進，全力求突破，以不達目的不罷休的氣勢把任務完成，把目標實現。
最后，陳俊剛副總經理做會議小結，要求各單位負責人發揮引領作用，要將短期利益與長遠目標相結合，將考核跟進與年度目標相結合，將崗位練兵與績效提升相結合，確保擴銷增產三年攻堅行動和對標管理工作措施落到實處、取得實效，為集團公司高質量發展做出新的更大貢獻！
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